Постановка управленческого учета — контроллинга на предприятии включает следующие процессы:

• анализ управленческих целей;
• анализ организационно-финансовой структуры;
• анализ системы учета;
• подготовку концепции развития системы контроллинга;
• подготовку предложений по изменению управленческого учета (в том числе управленческого плана счетов, классификатора доходов-расходов, организационно-финансовой структуры, видов отчетности);
• подготовку требований к ведению управленческого (бухгалтерского и налогового) учета средствами информационных систем;
• подготовку технического задания на реализацию требований к ведению управленческого учета средствами информационных систем;
• авторское сопровождение реализации требований к ведению управленческого учета средствами информационных систем, подготовку заключения на основе тестирования.