Оптимизация системы бюджетирования для крупных предприятий включает следующие процессы:

• анализ существующей системы бизнес-планирования, подготовку концепции развития системы бюджетирования;
• разработку бюджетного стандарта предприятия (в том числе организационно-финансовой структуры, классификатора доходов и расходов, перечня бюджетных форм, методики агрегирования бюджетных форм) с учетом тенденции и практики управления;
• реализацию разработанной на основе методики агрегирования плановой модели в прототипе на средствах малой автоматизации;
• выбор инструмента управления бюджетной моделью (SEM, OFA, Comshare) и инструмента контроля исполнения БДДС (модули ERP-системы);
• подготовку технического задания на реализацию управления бюджетной моделью (SEM, OFA, Comshare) и инструмента контроля исполнения БДДС (модули ERP-системы);
• авторское сопровождение проекта управления бюджетной моделью (SEM, OFA, Comshare) и инструмента контроля исполнения БДДС (модули ERP-системы);
• разработку положений и регламентов бюджетирования.